諫早生活食品工業株式会社

力の限度にあった仕事を　7月29日　
　　松下幸之助氏　一日一話

2、3人の人を使っての個人企業の経営者としては　
　立派に成績を上げたけれども、
　　10人、20人と人が増えてはもうやっていけないという人もあろう。
このことは、ひとり経営者についてだけでなく、
　部とか課の責任者、
　　さらには一人ひとりの社員が仕事と取り組む上での
　　　心構えといった点で大事な教訓を含んでいると思う。　

それは一言でいえば、お互いが自分の能力を知り、
　その上に立って自己の適性というか、
　　力の限度にあった仕事をしていかねばならないということである。

自分の能力を常に検討し、
　適性にあった仕事をしていくということになってこそ、
　　自分自身、ひいては会社や世の中にも
　　　貢献することができると思うのである。